Одной из серьезных проблем, мешающих нормальному развитию бизнеса в Украине, являются споры между его владельцами, то есть корпоративные конфликты. Они отбирают деньги и время предпринимателей, а иногда и ставят под угрозу само существование их дела.
По данным Единого реестра судебных решений с 1 января 2016 года по 16 декабря 2018 года (дата подготовки этой статьи) хозяйственными судами первых инстанций было вынесено 1 675 решений в корпоративных спорах.
Из них: в 2017 году – 578 решений, в 2016 году – 592 решения и 505 решений за неполный 2018 год. Больше всего решений по данным того же реестра было принято Хозяйственным судом г. Киева, Хозяйственным судом Одесской области и Хозяйственным судом Харьковской области.
Предлагаю вам такое определение корпоративных конфликтов. В широком смысле, корпоративные споры в той или иной степени направлены на контроль над бизнесом в целом, его частью или над основными средствами и ресурсами. Как правило, спор относительно контроля за бизнесом не ограничивается рассмотрением конкретного судебного дела, а представляет собой системную правовую борьбу с применением широкого спектра средств.
Элементами, и одновременно, и инструментами корпоративного конфликта являются:
- Судебные споры к которым, в свою очередь, относятся:
– споры физических лиц – владельцев бизнеса;
– споры владельцев с самим предприятием;
– споры между владельцами по поводу основных средств и производственных ресурсов бизнеса;
– споры по поводу регистрационных действий в отношении имущества или корпоративных прав.
- Уголовные производства относительно различных преступлений, которые совершаются в ходе корпоративных конфликтов, в основном – преступлений против собственности и должностных преступлений;
- Проверки контролирующих органов: Государственная фискальная служба, Пенсионный фонд, Гоструда и другие.
Указанные инструменты могут использоваться в конфликте в различных комбинациях.
Большое количество решений в корпоративных спорах, указанное выше, свидетельствует о значительном количестве конфликтных ситуаций между владельцами по контролю над бизнесом.
Далее мы выясним, по каким причинам возникают такие конфликты, какие последствия они за собой влекут. Конечно, мы рассмотрим, какие существуют возможности предотвратить корпоративный спор, а если это невозможно – не допустить лишних потерь. Сразу же необходимо отметить, что в примерах, которые далее будут приведены, мы не будем анализировать, кто из участников конфликта виновен в нем.
Наиболее распространенными являются следующие причины корпоративных конфликтов.
- Отсутствие четко определенных договоренностей между владельцами бизнеса относительно их прав и обязанностей, по распределению прибылей или убытков, относительно принятия ключевых решений в случае разногласий и по выходу партнеров из бизнеса или продаже доли партнера третьим лицам.
Корпоративные споры по этому поводу часто случаются во время финансового кризиса, и, как следствие, уменьшения продаж, следовательно и прибыли. Часто владельцы бизнеса занимают разную позицию относительно мер, которые необходимо принять, что вызывает недоверие между ними, и, как следствие – финансовые споры. Также распространенной является ситуация, когда один из партнеров из собственных соображений хочет выйти из бизнеса, получив стоимость своей доли от партнеров или продать свою долю третьим лицам, а другие партнеры негативно воспринимают такое решение.
- Желание одного из партнеров обогатиться за счет бизнеса без учета интересов других партнеров. Часто возникновению такой ситуации способствуют неравномерное участие партнеров в бизнесе и разновидность их вкладов. Например, один из партнеров в начале бизнеса вкладывает деньги, а другой нематериальный ресурс – свои знания, идею и труд для развития. Со временем могут сложиться обстоятельства, при которых один из партнеров будет считать, что его вклад в бизнес более весомый и будет пытаться установить свой полный контроль над бизнесом или обогащаться, нанося вред общим интересам.
Указанные проблемы приобретают особое значение, когда речь идет не об учредителях бизнеса (лиц, которые его создавали), а о тех, кто в процессе развития приобрел долю и не принимал участия в начальных договоренностях и создании уставных документов. Также часто на практике встречаются сочетания вышеупомянутых причин, что затрудняет решение конфликта.
Распространены случаи, когда для ведения бизнеса используется несколько связанных между собой предприятий, которые могут быть зарегистрированы на разных партнеров. В случае конфликта между владельцами такая ситуация затрудняет для партнера доказывание прав на предприятие, владельцем которого, формально, он не является.
Относительно избежания конфликтов, отметим, что не существует панацеи от их возникновения. Существуют лишь средства уменьшения их вероятности и минимизации рисков.
Бизнес-модель должна быть четкой, формализованной и содержать: права и обязанности владельцев бизнеса, определение объема и ограничений полномочий менеджмента, систему принятия ключевых решений. Этого можно достичь заключением корпоративного договора между владельцами, где будут определены их права и обязанности, и определением остальной части бизнес-модели в уставе и должностных инструкциях.
Для более сложных моделей советуем заключить договор между партнерами, который и будет содержать формализованную бизнес-модель: права и обязанности партнеров относительно всего бизнеса в комплексе. В нем должно быть определено, какие предприятия создаются и какова цель деятельности каждого из них; основные положения по объему полномочий должностных лиц и их ограничений в конкретных предприятиях.
Решение конфликтов, которые уже назрели, в сегодняшних реалиях требует формирования гибкой стратегии с применением системных, нетривиальных подходов и сочетания различных инструментов защиты. Конечно, речь идет исключительно о законных подходах и инструментах. Это продиктовано большим числом элементов конфликта, которые перечислены в начале этой статьи, и коррумпированностью государственных органов.
Использование наглядно незаконных методов борьбы: подделка документов, присвоение или похищение имущества, злоупотребление служебным положением – обязательно должно повлечь за собой сочетание классических инструментов судебной борьбы с использованием обоснованных уголовных производств относительно оппонентов и чиновников.
Итак, мы рассмотрели сущность и основные причины корпоративных конфликтов и механизмы защиты в них.
Для предотвращения конфликта рекомендуем придерживаться следующих алгоритмов:
- анализ бизнес-модели для выявления структуры собственности, вкладов каждого из партнеров и границ влияния собственников на принятие ключевых решений;
- выявление ключевых структурных элементов бизнес-модели, их связей между собой, а также с владельцами и с контрагентами;
- определение прав и обязанностей партнеров по отношению к управлению бизнесом и распределению прибыли и убытков.
Для решения существующих конфликтов необходимо:
- Выявление причин наступления конфликтов;
- Идентификация оппонентов и их действующих или возможных союзников;
- Осознание благоприятного результата;
- Оценка существующего положения: риски ухудшения ситуации для себя и улучшения для оппонента;
- Оценка позиции оппонента;
- Разработка стратегического плана достижения результата;
- Разработка тактического плана на небольшой промежуток времени: 2 недели – месяц.
Надеемся, что соблюдение вышеперечисленных элементарных правил безопасности бизнеса поможет Вам сохранить его.
